జట్టును ఎలా ప్రేరేపించాలి

విషయము

• దశల్లో
• పార్ట్ 1 ప్రేరణ డైనమిక్ సృష్టించండి
• పార్ట్ 2 గుర్తింపు యొక్క బలమైన సంకేతాలను ఇవ్వడం
• పార్ట్ 3 సమర్థవంతమైన నాయకుడిగా మారడం

ఈ వ్యాసంలో: ప్రేరణాత్మక డైనమిజం సృష్టించడం గుర్తింపు యొక్క బలమైన సంకేతాలను ఇవ్వడం ప్రభావవంతమైన నాయకుడు 5 సూచనలు కావడం

ఒక మిషన్ సాధించడానికి ఒక బృందం అధికంగా ప్రేరేపించబడితే, ఈ మిషన్ సులభం, మరింత ఆహ్లాదకరమైనది మరియు మరింత డైనమిక్ అవుతుంది. మీ ఉద్యోగులను ప్రేరేపించడానికి మరియు కలిసి విజయవంతం కావడానికి, మీరు ఒక బలమైన నాయకుడిని కలిగి ఉండాలి మరియు మీ దళాలకు వ్యక్తిగత శ్రద్ధ ఇవ్వాలి మరియు వారిని ఒక జట్టుగా పరిగణించాలి. మీరు ఒక సంస్థ యొక్క CEO లేదా టెన్నిస్ జట్టు కెప్టెన్ అయినా, మీ చుట్టుపక్కల ప్రజలను ఎంతో ప్రేరేపించడానికి మరియు తదుపరి సవాళ్లను ఎదుర్కోవటానికి మీరు చేయగలిగేది చాలా ఉంది.

దశల్లో

పార్ట్ 1 ప్రేరణ డైనమిక్ సృష్టించండి

1. 
   

   
   విజయం యొక్క ప్రయోజనాలను బహిర్గతం చేయండి. మీ ఉద్యోగులు ప్రేరేపించబడాలని మీరు కోరుకుంటే, మీరు కమ్యూనికేట్ చేయాలి, వారితో సంభాషించాలి మరియు మిషన్ నెరవేరితే ప్రయోజనాలను వివరించాలి. ప్రయోజనాల గురించి వారితో మాట్లాడటం ద్వారా, మీరు వారిని ఏదో ఒక విధంగా చేర్చుకుంటారు మరియు వారు విజయానికి పరోక్షంగా బాధ్యత వహిస్తారు మరియు తద్వారా వారి భవిష్యత్ వేతనాలు లేదా ఇతర బహుమతులు. జట్టులోని ప్రతి సభ్యుడు వారి ప్రయత్నాలు సంస్థకు మాత్రమే కాకుండా, తమకు కూడా ప్రయోజనకరంగా ఉంటాయని చూడగలగాలి. బోనస్‌లు లేదా కాంక్రీట్ బోనస్‌లను వారి చిక్కులకు ప్రతిఫలించే ప్రశ్న ఇది.మీరు నిజంగా వారిని చైతన్యపరచాలనుకుంటే, మీ లక్ష్యాలను వీలైనంత దృ concrete ంగా ప్రదర్శించాలి, తద్వారా వారు ఇప్పటికే కాంక్రీట్ బహుమతిని మేపుతారు.
   • ఉదాహరణకు, "కంపెనీని మరింత ఆకర్షణీయంగా మార్చడానికి మేము మరింత కష్టపడాలి" అని చెప్పడం ఉద్యోగులను అంతగా ప్రేరేపించదు: "మేము అమ్మకాలను 10% పెంచుకుంటే, మీకు క్రిస్మస్ బోనస్ ఇవ్వడానికి మేము తగినంత డబ్బు సంపాదిస్తాము. ఈ సంవత్సరం. "

2. 
   

   
   
   
   మీ బృందానికి ఆసక్తి. ఉద్యోగుల ప్రేరణ కూడా "మేధో ఉత్సాహం" పై ఆధారపడి ఉంటుంది. మీ ఉద్యోగులకు మిషన్లు పూర్తి చేయడానికి కొంత ఆసక్తి ఉందని నిర్ధారించుకోండి. మీ బృందంలోని సభ్యులందరిలో ఉత్సుకత భావాన్ని సృష్టించండి, తద్వారా మీరు మాట్లాడుతున్న లక్ష్యాన్ని సాధించడంలో వారికి వ్యక్తిగత ఆసక్తి ఉంటుంది. ఒక ఉద్యోగి తనకు ముఖ్యమైన ప్రాజెక్టులలో పనిచేయడం ఆనందంగా ఉంది. ఆ విధంగా, మీ బృందం సభ్యులు అందరూ చెవులు మరియు మరింత సమాచారం కోసం అడుగుతారు, వారు మరింత తెలుసుకోవాలనుకుంటారు. వాస్తవానికి, దీన్ని చేయడానికి, మీ జట్టు సభ్యులకు ఏది ఆసక్తి ఉందో మీరు తెలుసుకోవాలి. వాటిని వ్యక్తిగతంగా అర్థం చేసుకోవడం నేర్చుకోండి, కాబట్టి మీ జట్టు సభ్యులకు మరియు వ్యక్తులకు చాలా ముఖ్యమైనవి మీకు తెలుస్తుంది. మీరు వారికి ఇచ్చే వివరణలు ఆసక్తికరంగా మరియు ఉత్తేజకరమైనవి మరియు అదనంగా ఖచ్చితమైన లక్ష్యాలు, మార్పులు, మెరుగుదలలు ఉంటే, అవి పని చేయడానికి ప్రేరేపించబడతాయి.
   • మీ ఉద్యోగులను ఆదేశించవద్దు. ఏమి చేయాలో వారికి చెప్పవద్దు. ప్రేరణ అవసరం లేదు, అది రెచ్చగొట్టబడుతుంది. సమాజం సాధించే పురోగతి మరియు పురోగతి గురించి వీలైనంతవరకు వారికి తెలియజేయండి. మీ బృందం సమాచారం ఇవ్వబడుతుంది మరియు ఆసక్తిని కొనసాగిస్తుంది మరియు మరింత తెలుసుకోవాలనుకుంటుంది.

3. 
   

   
   
   
   లక్ష్యాలు వాస్తవికంగా ఉండాలని గుర్తుంచుకోండి. ప్రభావవంతమైన లక్ష్యాలు చాలా నిర్దిష్టమైనవి మరియు కొలవగలవి. మీరు మీ బృందాన్ని తెలుసుకుంటే మరియు వారు ఏమి చేయగలరో తెలిస్తే, మీరు వారికి వాస్తవిక లక్ష్యాన్ని సులభంగా ఇవ్వవచ్చు. ఆశయానికి మంచి అవును ఉంది, ఖచ్చితంగా, ముఖ్యంగా లక్ష్యాల పరంగా, కానీ మీరు చాలా ఎక్కువ లక్ష్యంతో ఉంటే, మీ బృందం విఫలమవుతుంది మరియు దిగువన అనుభూతి చెందుతుంది, నిరుత్సాహపడుతుంది. ఉత్తేజపరిచే లక్ష్యం కష్టమైనదిగా భావించే లక్ష్యం, కానీ సహేతుకమైన ప్రయత్నం లేదా నైపుణ్యంతో సహేతుకమైన సమయంలో అందుబాటులో ఉంటుంది. వాస్తవిక లక్ష్యాలను కొలవగలగాలి, అనగా, లక్ష్యం యొక్క తుది సాధన కాకుండా, మధ్యంతర విజయాలను కొలవడానికి మార్గాలు ఉండాలి. అందువల్ల, ఈ ప్రక్రియ అంతటా ప్రేరణ ఉందని నిర్ధారించడానికి "చిన్న-లక్ష్యాలు" లేదా "ఇంటర్మీడియట్ లక్ష్యాలు" అవసరం, తద్వారా బృందం "ఇది అంతా లేదా ఏమీ" గురించి ఆలోచించదు.
   • ఉదాహరణకు, ఒక ప్రాజెక్ట్ పూర్తిస్థాయిలో పూర్తి కావాలంటే, ప్రాజెక్ట్ పూర్తయ్యే వరకు వివిధ దశలను చూపించే చార్ట్ గీయండి. ఉద్యోగులు సాధించగల ఇంటర్మీడియట్ లక్ష్యాలను మీరు ఈ విధంగా హైలైట్ చేస్తారు. వారు వారి పురోగతిని visual హించుకుంటారు మరియు తదుపరి ఇంటర్మీడియట్ లక్ష్యానికి వెళతారు మరియు మరింత తేలికగా ముందుకు వెళతారు మరియు అన్నింటికంటే మరింత ప్రేరేపించబడతారు.

4. 
   

   
   మీ జట్టు సభ్యుల మధ్య స్నేహపూర్వక రీతిలో పోటీ స్ఫూర్తిని పెంచుకోండి! వారి లక్ష్యాలను సాధించడంలో సహాయపడే పోటీ స్ఫూర్తిని సృష్టించండి. చిన్న పోటీలు మరియు దానితో వచ్చే బహుమతులు (ఉదాహరణకు, కార్యాలయం నుండి స్నేహపూర్వక భోజనం) మంచి మానసిక స్థితి మరియు ప్రేరణను ప్రోత్సహిస్తాయి. మార్గదర్శకాలు స్పష్టంగా ఉన్నప్పుడు అది తనను తాను అధిగమించగలదని ఇది మీ బృందానికి ప్రదర్శిస్తుంది. ప్రజలు బాగా కలిసిపోతున్నారని నిర్ధారించుకోండి.
   • ఇది చేయుటకు, మేము మొదట జట్టును అనేక చిన్న జట్లుగా విభజించి, దాని ప్రతి చిన్న జట్లకు "మినీ-ఆబ్జెక్టివ్" ను కేటాయించాలి. తక్కువ షాట్ల ఆధారంగా శత్రుత్వాలను తొలగించడానికి ఒత్తిడి లేకుండా, ఈ పోటీని స్నేహపూర్వక పోటీగా, సహేతుకమైన మరియు ఆరోగ్యకరమైన ఆటగా ప్రదర్శించడానికి వారిని ప్రేరేపించడం ద్వారా ప్రారంభించండి.
   • మీ బృందంలోని సభ్యులను మీరు వ్యక్తిగతంగా బాగా తెలుసుకున్నారని నిర్ధారించుకోండి మరియు ఒకదానికొకటి ఎదురయ్యే అంశాలను who హించిన వారిలో ఎవరు మొదట ఉంటారో తెలుసుకోండి.
   • ఒకరినొకరు బాగా తెలియని వ్యక్తులను వీలైతే ఒకచోట చేర్చి చిన్న జట్లను సృష్టించడం చాలా మంచిది. తన సహకారులను బాగా తెలిసిన వ్యక్తికి తన దళాలను ఎలా నిర్వహించాలో తెలుస్తుంది, తద్వారా జట్టులోని సభ్యులు ఒకరినొకరు తెలుసుకుంటారు.

5. 
   

   
   మీ బృందంలోని ప్రతి సభ్యునికి బాధ్యత యొక్క భావాన్ని ఏర్పాటు చేయండి. అందువల్ల, మీ ఉద్యోగులకు వారి స్వంత విధిపై కనీస నియంత్రణ ఉంటుంది. ఒక లక్ష్యం మంచిది, కానీ మీరు ఎవరికైనా బాధ్యత ఇస్తే, మీరు వారిని విశ్వసిస్తున్నారని వారికి తెలియజేయండి. మరియు ప్రశంసించబడిన ఈ భావన, ఇతరుల దృష్టికి రావడం బంగారం విలువైనది మరియు ఈ వ్యక్తి ఈ లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి రెట్టింపుగా ప్రేరేపించబడతాడు. అందువల్ల, లక్ష్యాన్ని సాధించడం ఆమె తనను తాను సాధించాలనుకుంటుంది. మీరు ఆదేశాలను మొరాయిస్తున్నారని మరియు వాటిని ఒక్కొక్కటిగా పర్యవేక్షిస్తున్నారని మీ దళాలు విశ్వసిస్తే, పరిస్థితిపై నియంత్రణ లేకపోవడాన్ని వారు గట్టిగా అనుభవిస్తారు.
   • మీ ఉద్యోగులకు కొంత బాధ్యత అనుభూతి చెందడానికి మరొక మార్గం ఉంది: వీలైనప్పుడల్లా కంపెనీ లక్ష్యాలకు దోహదం చేయనివ్వండి. మేము అన్ని ప్రతిపాదనలకు బహిరంగంగా మరియు శ్రద్ధగా ఉండాలి. సహజంగానే, వారు సంస్థలోని కొన్ని విషయాలపై తమ అభిప్రాయాలను మరియు వ్యాఖ్యలను ఇవ్వడానికి ఎల్లప్పుడూ ఉత్తమమైన స్థితిలో ఉండరు, కాని వారు వాటిని అడిగినందుకు వారు కృతజ్ఞతతో ఉంటారని మరియు అందువల్ల సహకరించడానికి మరింత ఇష్టపడతారని తెలుసు.

6. 
   

   
   మీ బృందం యొక్క ప్రేరణను కొలవడానికి ఒక మార్గం గురించి ఆలోచించండి, దీని ద్వారా ఉద్యోగులు వారి వ్యక్తిగత ప్రయత్నాలు గుర్తించబడతారని తెలుస్తుంది. ఉదాహరణకు, అనధికారిక సమావేశాలలో (అల్పాహారం, విహారయాత్రలు, పార్టీలు మొదలైనవి) బహిరంగ మరియు పారదర్శక సంభాషణను ఏర్పాటు చేయండి. మీ బృందంలోని సభ్యులందరూ ఈ ఆటలో పాల్గొనడానికి ప్రేరేపించబడతారు మరియు గుర్తింపు జట్టుకు మాత్రమే వెళితే, కొంతమంది సభ్యులు ఇతరులపై ఆధారపడతారు మరియు ఇది విజయవంతం అయిన కార్మికులు ఉన్నప్పుడు చికాకు కలిగిస్తుంది లక్ష్యం వారు అన్ని పనులు చేశారని గ్రహించవచ్చు.
   • జట్టులోని ప్రతి ఒక్కరితో ఒక్కొక్కటిగా కూర్చోవడానికి సమయం కేటాయించండి. మీరు వారి పాత్రలను గుర్తించారని మరియు అవసరమైతే వారికి సహాయం చేయడానికి మీరు అక్కడ ఉన్నారని ఇది వారికి రుజువు చేస్తుంది. మినహాయింపు లేకుండా, వ్యక్తిగతంగా అందరితో కమ్యూనికేట్ చేయడానికి మీరు సమయం తీసుకుంటారని వారు చూస్తారు.

పార్ట్ 2 గుర్తింపు యొక్క బలమైన సంకేతాలను ఇవ్వడం

1. 
   

   
   వారు కలిసి పనిచేయండి. సభ్యుల సహకారంతో కూడిన కార్యాచరణ ప్రణాళికను ప్లాన్ చేయండి. లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి వారు కలిసి పనిచేయవలసి వస్తుంది. జట్టులోని ప్రతి సభ్యుడు వ్యక్తిగతంగా పనిచేస్తే, జట్టు ఐక్యత మరియు సమైక్యత రాజీపడవచ్చు. జట్టు ఒక వ్యక్తిపై ఆధారపడదు, అది అంత మంచిది. నిజమే, సభ్యుల మధ్య సహకారం నుండి విజయం సహజంగా వస్తుంది.
   • మీ బృందంలోని ప్రతి సభ్యుడి బలాలు మరియు బలహీనతలను గుర్తించండి. జట్టులో విభిన్న ప్రతిభ కనబరచడానికి ఒక మార్గాన్ని కనుగొనడం తెలివైనది, తద్వారా మీ ఉద్యోగులు కలిసి పనిచేయవచ్చు మరియు ఒకరికొకరు సహాయపడతారు.
   • బాధ్యతలు మరియు వాటిని ఆమోదించే వ్యక్తులను మార్చడానికి ప్రయత్నించండి. ఒకే వ్యక్తులను వారు బాగా కలిసి పనిచేస్తారని లేదా వారు బాగానే ఉంటారనే నెపంతో ఎప్పుడూ కలిసి ఉండకండి. ఇద్దరు వ్యక్తులు ఒకరినొకరు బాగా తెలియకపోతే, జట్టుకృషిని సాధారణ మార్గంలో మెరుగుపరచడానికి వారిని కలిసి పని చేయడానికి ప్రయత్నించండి.
   • అయితే, మీ బృందంలో ఇద్దరు వ్యక్తులు అస్సలు కలిసి ఉండకపోతే, వారితో మీరే మధ్యవర్తిగా ఉంచడం ద్వారా వారిని కలిసి సమూహపరచడం ద్వారా ఈ సమస్యను పరిష్కరించడానికి ప్రయత్నించండి. వారు ఒకరినొకరు తప్పించుకుంటే సులభంగా ఉంటుందని imagine హించవద్దు.

2. 
   

   
   మీ బృందంలోని ప్రతి సభ్యుడిని వ్యక్తిగతంగా తెలుసుకోండి. మీ బృందంలోని ప్రతి సభ్యుడిని తెలుసుకోండి మరియు బాధించేది ఏమిటో తెలుసుకోండి మరియు మీరు చాలా దూరం వెళతారు. ముఖ్యంగా మీరు మీ బృందాన్ని ఎలా ప్రేరేపించగలరు. మీరు ప్రతి వ్యక్తిని వ్యక్తిగతంగా తెలుసుకున్నప్పుడు, ఎవరికి ఎక్కువ దృశ్యమాన విధానం ఉంది, ఎవరు విమర్శలను అంగీకరించడానికి ఇష్టపడతారు, నాయకత్వ ప్రొఫైల్ ఉన్నవారు మరియు మరింత అనుభవజ్ఞులైన సభ్యులకు సమర్పించడానికి ఇష్టపడతారు. ప్రతి సహకారులతో కూర్చోవడానికి సమయాన్ని వెచ్చించండి మరియు ఇది మీ బృందంలో మరియు ప్రతి ఒక్కరి ప్రయత్నాలలో నిజంగా తేడాను కలిగిస్తుంది.
   • మీ బృందంలోని ప్రతి సభ్యుడిని వ్యక్తిగతంగా తెలుసుకోవడం on హించలేము అనిపించవచ్చు, అది పెద్దదిగా ఉంటే లేదా దురదృష్టవశాత్తు మీరు చాలా బిజీగా ఉంటే. ఇంకా మీరు ఈ ప్రయత్నం చేయాలి, ఈ పెట్టుబడి. ఇంటర్వ్యూల సమయంలో (లాంఛనప్రాయంగా లేదా లేకపోతే) చాలా మంది సభ్యులను మరింత త్వరగా తెలుసుకోవడం నేర్చుకోవడం కూడా సాధ్యమే.

3. 
   

   
   ఆసక్తి. అది ఒకరి పుట్టినరోజు అయితే లేదా పెళ్లి లేదా పుట్టినట్లయితే వారిని అభినందించండి. వాటిని ఒకటి పంపండి. ఆశ్చర్యకరమైన కేక్ కొనండి. అతనికి మంచి కార్డు ఇవ్వండి. ఒక్కమాటలో చెప్పాలంటే, మీ బృందం యొక్క గోప్యతను గౌరవిస్తూనే, మీ సంజ్ఞతో ఆ వ్యక్తి ఆశ్చర్యపోతున్నాడని లేదా సంతోషంగా ఉన్నాడని నిర్ధారించుకోవడానికి మీ వంతు కృషి చేయండి. మీ బృందంలోని సభ్యులకు విలువ ఇవ్వడం చాలా ముఖ్యం, వారు ప్రత్యేకమైన, గౌరవనీయమైన మరియు కోరినట్లు భావిస్తారు.
   • మీ జట్టు సభ్యుల వృత్తిపరమైన విజయాలను గుర్తించడం బహుమతిగా ఉంటుంది, ఇది సహోద్యోగులలో ఎక్కువ పోటీని ప్రోత్సహించనంత కాలం.

4. 
   

   
   మంచిగా, దయగా, వెచ్చగా ఉండండి, కానీ ఎక్కువగా ఉండకండి. మీ బృందంలోని సభ్యులందరితో మంచి మాటలు మాట్లాడటం, మాట్లాడటం, సంభాషించడం, మంచి అనుభూతి చెందడం, కుటుంబంగా మాట్లాడటం చాలా ముఖ్యం. ఎల్లప్పుడూ ఇష్టపడే చిన్న విషయాలను మర్చిపోవద్దు: అల్పాహారం కోసం పేస్ట్రీలను తీసుకురండి లేదా పని తర్వాత కాఫీ లేదా కుండ తినమని సహోద్యోగులను ఆహ్వానించండి. అది చాలా దూరం వెళ్లవద్దు: మీరు నెమ్మదిగా కానీ ఖచ్చితంగా ప్రపంచంలోని మంచి స్నేహితులుగా మారితే, వారు మీ మాట వింటారు మరియు మిమ్మల్ని తీవ్రంగా పరిగణించే అవకాశాలు తగ్గుతాయి లేదా ఉనికిలో లేవు. మీరు మీ దూరాన్ని తప్పక ఉంచుకోవాలి.
   • ఇది నిర్వహించడం కష్టం సున్నితమైన బ్యాలెన్స్. మీ బృందంలోని సభ్యులు మీతో వచ్చి మాట్లాడటానికి సౌకర్యంగా ఉండటం అవసరం. కమ్యూనికేషన్ యొక్క బహిరంగ మార్గాలను సృష్టించడం కూడా అవసరం, వాస్తవానికి, మీ ఉద్యోగులు మీ ఉద్యోగులను మెరుగుపరచడానికి, అభివృద్ధి చెందడానికి మరియు మెరుగుపరచడానికి మరియు స్నేహితులను సంపాదించడానికి సహాయం చేయడమే. స్నేహం యొక్క సన్నిహిత సంబంధానికి కఠినమైన మరియు వేగవంతమైన నియమం లేదు. ఇది సంతులనం యొక్క ప్రశ్న. వారు చాలా సుఖంగా ఉండకూడదు, ఎందుకంటే ఒక స్నేహితుడు మరియు యజమాని మధ్య సంబంధం సరిగ్గా నిర్వచించబడనప్పుడు, నిర్ణయాలు తీసుకోవడం, సానుకూల స్పందన ఇవ్వడం, లక్ష్యం ఉండి అతని అధికారాన్ని కొనసాగించండి. చింతించకుండా వారు విశ్రాంతి తీసుకుంటారని లేదా పని చేయడానికి ఆలస్యంగా వస్తారని రిస్క్ తీసుకోకండి, ఎందుకంటే మీరు కూల్ బాస్ అని వారికి తెలుసు.

5. 
   

   
   మీ ఉద్యోగులతో సాంఘికీకరించడం మరియు స్నేహపూర్వక సంబంధాలు ఏర్పరచుకోవడం చాలా ముఖ్యం, కానీ జాగ్రత్తగా ఉండండి మరియు అలవాటుపడకండి. 5-7 నెలకు ఒకసారి మీరు చేయగల మరియు హాజరు కావాల్సిన చర్య. పని మరియు ఆట మధ్య వ్యత్యాసాన్ని చేయండి. ఇది పని కాకుండా వేరే దాని గురించి మాట్లాడటానికి అవకాశం ఇస్తుంది. ఉదాహరణకు, పని వెలుపల కార్యకలాపాలలో పాల్గొనండి, జట్టు క్రీడ మరియు పని మరియు ఆట మధ్య తేడాను గుర్తించండి. సాధారణంగా, కార్యాలయంలో పారాప్రొఫెషనల్ కార్యకలాపాల గురించి ఎప్పుడూ మాట్లాడకండి మరియు దీనికి విరుద్ధంగా. పని తర్వాత మీరు వేరుచేసే బదులు, నెలకు ఒకటి లేదా రెండుసార్లు భోజనానికి అందరూ కలిసి వెళ్లండి. ప్రేరేపిత బృందంలో భాగమని భావిస్తే, మాకు ఒకరినొకరు బాగా తెలుసు.
   • పాల్గొనడానికి ఇష్టపడని వారిని నిందించవద్దు మరియు సామాజిక కార్యక్రమాలలో పాల్గొనడానికి ఎవరినీ బలవంతం చేయవద్దు. ఈ సమావేశాలు నిజంగా విజయవంతమైతే, ప్రతి ఒక్కరూ సహజంగా రావాలని కోరుకుంటారు.

పార్ట్ 3 సమర్థవంతమైన నాయకుడిగా మారడం

1. 
   

   
   సౌకర్యవంతమైన వాతావరణాన్ని సృష్టించడానికి. పనిలో మంచి వాతావరణం అవసరం. మంచి ఉన్నతాధికారి తన జట్టులో రిలాక్స్డ్ వాతావరణం ఉండేలా చూడాలి. వాతావరణం భారీగా ఉంటే, మీ ఉద్యోగులు వాతావరణం సంతోషంగా మరియు తేలికగా ఉన్నట్లు ప్రేరేపించబడరు మరియు వారు ఉదయం రావడం సంతోషంగా ఉంది. కార్యాలయానికి సోమవారం ఉదయం రావడానికి ఇష్టపడని వ్యక్తులు ఎల్లప్పుడూ ఉంటారు అనేది నిజం, కానీ వాతావరణం బాగుంటే, వారు కూడా అక్కడ ఉండటం సంతోషంగా ఉంటుంది మరియు అందరూ లేకుండా రోజువారీ చిన్న చింతలకు ప్రతిస్పందిస్తారు నిరుత్సాహపరిచే. కేఫ్ పక్కన చిన్న బిస్కెట్లు, సూర్యుడిపై కిటికీలు తెరుచుకుంటాయి, ప్రకాశవంతమైన కార్యాలయాలు, రంగురంగుల, పుష్పించే మొక్కలు, స్నేహపూర్వక మరియు రిలాక్స్డ్ వాతావరణం. ఈ కారకాలన్నీ పని పరిస్థితులను మరింత ఆనందదాయకంగా చేస్తాయి.
   • వ్యక్తి సంభాషణను ప్రోత్సహించండి మరియు పిల్లులు లేదా లు పంపిన వేగవంతమైన చాట్‌లను వదలండి. మీ సహచరులను అదే పని చేసేలా చేయండి మరియు వ్యక్తి సంభాషణకు ప్రాధాన్యత ఇవ్వండి, లేచి ఒకరితో ఒకరు మాట్లాడటం అలవాటు చేసుకోండి. వారు తమ సమయాన్ని 10% కోల్పోతారని వారికి అర్థం చేసుకోండి, కాని ఆట ప్రయత్నానికి ఎంతో విలువైనది.

2. 
   

   
   స్పష్టంగా మరియు కచ్చితంగా ఉండండి. మంచి పని చేసినందుకు మీ బృందాన్ని పొగడ్తలతో లేదా ప్రశంసిస్తున్నప్పుడు, "బాగా చేసారు!" మీరు మంచి పని చేసారు! వారు ప్రత్యేకంగా ఏమి చేసారో వివరాలను ఇవ్వండి, జట్టు ఎలా పనిచేసిందో నిర్దిష్ట ఉదాహరణలు ఇవ్వండి. ప్రాధాన్యత ఇవ్వండి, "మీరు తాజా నిధుల సేకరణ ప్రచారంతో అద్భుతమైన పని చేసారు. గత సంవత్సరంతో పోలిస్తే విరాళాలు 30% పెరిగాయి "లేదా" మీ సమూహ నివేదిక ఖచ్చితమైనది, సహాయకారి మరియు కొన్నిసార్లు ఫన్నీగా ఉంది. నేను ముఖ్యంగా 3 వ పేజీలోని టేబుల్, కేక్ మీద ఐసింగ్ ఇష్టపడ్డాను. ఈ రకమైన ప్రసంగం మీరు వారికి ఎంత కృతజ్ఞతతో ఉన్నారో చూపిస్తుంది మరియు మీరు వారి పనిని వివరంగా ఆనందించారు మరియు ప్రతిదీ చదవడానికి, ప్రతిదీ చూడటానికి సమయం తీసుకున్నారు.
   • అదే విధంగా, మీరు మీ ఉద్యోగులను తిరిగి వారి స్థానంలో ఉంచాలనుకుంటే, మీరు ఎందుకు వివరించాలి. మీరు పొగడ్త చేసినప్పుడు విమర్శించినప్పుడు ఖచ్చితంగా ఉండటం చాలా ముఖ్యం. "ఇది ప్రయత్నం పడుతుంది," ఇష్టపడండి "అని చెప్పే బదులు జట్టు ఎక్కువ నెలవారీ నివేదికలను తయారు చేయాలి. వారానికి మరో నివేదిక ఇవ్వడం ద్వారా, ఉత్పాదకత స్వయంచాలకంగా ఆకాశాన్ని అంటుతుంది. "

3. 
   

   
   మచ్చలు కొత్తగా మరియు ఉత్తేజకరమైనవిగా ఉండటానికి క్రమం తప్పకుండా ఆవిష్కరించండి. ఏ పని చేసినా, మీ బృందం సభ్యులు రోజుకు 8 గంటలు, ప్రతిరోజూ అదే పని చేస్తే, వారు అలసటతో విచారకరంగా ఉంటారు. ఇది స్పష్టంగా ఉంది. మీ పని మరియు మీ బృందం యొక్క పని చాలా సరళంగా ఉంటే, జట్టులోని చాలా మంది వ్యక్తుల మధ్య సాధ్యమైనంతవరకు కొన్ని పనులను మార్పిడి చేయడానికి ప్రయత్నించండి. మీ బృందం యొక్క పని రిపోర్ట్ రైటింగ్ అయినప్పటికీ, ప్రతిరోజూ, సృజనాత్మకంగా ఉండటానికి ఒక మార్గాన్ని కనుగొనడానికి ప్రయత్నించండి, తద్వారా ఇది పునరావృతం కాకుండా నిషేధించబడుతుంది.
   • వారానికి కనీసం కొన్ని గంటలు మచ్చలు మార్చుకోవడం ముఖ్యం. ఉత్పాదకత కొద్దిగా నష్టపోయినప్పటికీ, మీ ఉద్యోగులు సంతోషంగా ఉంటారు, ఇది దీర్ఘకాలంలో ఎక్కువ ఉత్పాదకతకు దారితీస్తుంది.

4. 
   

   
   ఆశాజనకంగా ఉండండి. విషయాలు సరిగ్గా జరుగుతున్నాయా లేదా అనే దానిపై సానుకూల వైఖరి అవసరం. మీరు పాజిటివిజం ఫూల్‌ప్రూఫ్‌ను ప్రదర్శిస్తే, ఉద్యోగులు చూస్తారు మరియు చొచ్చుకుపోతారు, ఎందుకంటే ఈ వైఖరి సాధారణంగా చాలా అంటుకొంటుంది. మీరు సానుకూల వైఖరిని కొనసాగిస్తే, మీ బృందంలోని సభ్యులు మిమ్మల్ని అనుసరిస్తారు మరియు వారు మీ వైఖరి ద్వారా మాత్రమే మరింత ప్రేరేపించబడతారు. ప్రతి ఒక్కరూ నిరాశకు గురైనట్లయితే, చేసిన పని చాలా పరిమితం అవుతుందని మీరు ఖచ్చితంగా అనుకుంటున్నారు.
   • మీ జట్టు సభ్యులు ఇకపై ఆశను అనుభవించకపోతే, వారు ఎందుకు పని చేస్తారు?

5. 
   

   
   ఉదాహరణ చూపించు. మీ బృందం ప్రేరేపించబడాలని మీరు నిజంగా కోరుకుంటే, మీరు ప్రతి ఒక్కరికీ ఒక ఉదాహరణ మరియు నిజమైన నమూనాను సెట్ చేయాలి. ఎవ్వరూ పరిపూర్ణంగా లేరు, కానీ కష్టపడి పనిచేయడం, కేవలం, దయ, కమ్యూనికేషన్‌లో నిపుణుడు మరియు ఒక్క మాటలో నమ్మకమైన మరియు తెలివైన సహకారి. అద్భుతమైన నాయకుడిని రూపొందించే లక్షణాలు మీకు లేకపోతే, మీ కోసం ఎవరు చేస్తారు?
   • మీ ఉద్యోగుల పట్ల దయతో, గౌరవంగా ఉండండి. ఇది మంచి విద్యకు ఆధారం.
   • మీరు తప్పులు చేస్తే, వాటిని గుర్తించండి. వాటిని దాచవద్దు.మీ బృందం అభినందిస్తుంది మరియు మరింత గౌరవం చూపుతుంది. దీనికి విరుద్ధంగా, ప్రతి ఒక్కరూ తప్పులు చేస్తున్నారని మరియు మీరు "సాధారణం" అని చూపించండి, ఇతరులకన్నా మంచిది, మీరు వాటిని గుర్తించినందున. పేజీని తిరగండి మరియు అదే తప్పులు చేయవద్దు.