విషయము
ఈ వ్యాసం యొక్క సహ రచయిత మైఖేల్ ఆర్. లూయిస్. మైఖేల్ ఆర్. లూయిస్ టెక్సాస్లో రిటైర్డ్ బిజినెస్ లీడర్, వ్యవస్థాపకుడు మరియు పెట్టుబడి సలహాదారు. ఆయనకు బిజినెస్, ఫైనాన్స్‌లో 40 ఏళ్లకు పైగా అనుభవం ఉంది.ఈ వ్యాసంలో 16 సూచనలు ఉదహరించబడ్డాయి, అవి పేజీ దిగువన ఉన్నాయి.
మార్కెట్‌లో పోటీగా ఉండటానికి, ప్రతి వ్యాపారం దాని వ్యాపార ప్రక్రియలను కార్యాచరణ మరియు ఆర్థికంగా మెరుగుపరచాలి. దీన్ని చేయడానికి, మీరు ప్రతి ప్రక్రియ యొక్క పురోగతిని కొలవడానికి ఒక మార్గాన్ని కనుగొనాలి. సామెత చెప్పినట్లుగా, "కొలవబడని వాటిని నిర్వహించలేము. ఈ సమస్యను పరిష్కరించడానికి, మార్పుకు ముందు మరియు తరువాత వ్యాపార లావాదేవీపై డేటాను సేకరించడానికి కంపెనీలు ప్రాథమిక కొలమానాలను (ఒక ప్రక్రియ గురించి ముఖ్యమైన సమాచారాన్ని సూచించే సంఖ్యలు) అమలు చేస్తాయి. ఈ కొలమానాలను విశ్లేషించడం ద్వారా మార్పులు ఒక ప్రక్రియను ఎంత మెరుగుపర్చాయో తెలియజేస్తాయి. ప్రారంభించడానికి, మీరు మీ ఆపరేషన్ కోసం తగిన కొలమానాలను ఎంచుకోవాలి.
దశల్లో
3 యొక్క 1 వ భాగం:
ప్రక్రియలను మెరుగుపరచడానికి మీ సిస్టమ్‌ను నిర్వహించండి
-
5 ప్రక్రియ యొక్క సంక్లిష్టతను కొలవండి. తయారీ ప్రక్రియలో పాల్గొన్న దశల సంఖ్యను కొలవడానికి ఈ మెట్రిక్ ఉపయోగించబడుతుంది. ఈ మెట్రిక్ సమర్థ అధికారుల ఒప్పందం మరియు ఆపరేటర్ల మార్పు కారణంగా ప్రక్రియ యొక్క మందగమనాన్ని కూడా అంచనా వేస్తుంది. విలువ-జోడించిన ప్రక్రియలో దశల సంఖ్యతో పాటు, ప్రక్రియలోని మొత్తం దశల సంఖ్య లెక్కించబడుతుంది. ఈ విభిన్న దశలే ఉత్పత్తి లేదా సేవను మరింత విలువైనవిగా చేస్తాయి. అభిప్రాయ పరీక్ష, అనగా, కొన్ని లోపాలను సరిచేయడానికి ఒక ఉత్పత్తి ఎన్నిసార్లు తిరిగి ఇవ్వబడిందో కూడా అంచనా వేయబడుతుంది.- కంపెనీలు తమ ప్రక్రియలు, సంస్థలు, ఉత్పత్తులు మరియు ఐటి వ్యవస్థల సంక్లిష్టతను తగ్గించడం, వృద్ధిని పెంచడం, ఖర్చులు తగ్గించడం మరియు రాబడిని పెంచడం. ఒక ప్రక్రియ యొక్క సంక్లిష్టతను కొలవడం వల్ల తక్కువ ఖర్చుతో కస్టమర్ యొక్క అవసరాలను పూర్తిగా తీర్చగల ఉత్పత్తులు లేదా సేవలు ఎక్కడ నుండి వస్తున్నాయో గుర్తించడానికి నిర్వాహకులను అనుమతిస్తుంది. ఇది చాలా క్లిష్టంగా ఉండే ప్రక్రియలలో దాచిన ఖర్చులను వెల్లడించడానికి సహాయపడుతుంది. ఇది చాలా ఖర్చుతో కూడుకున్న ఉత్పత్తులను, కస్టమర్లు నిజంగా అభినందిస్తున్న వాటిని మరియు ప్రక్రియ యొక్క సామర్థ్యాన్ని అడ్డుపెట్టుకునే అడ్డంకులను గుర్తించడానికి కంపెనీలను అనుమతిస్తుంది.