ఉద్యోగిని ఎలా తొలగించాలి

విషయము

• దశల్లో
• పార్ట్ 1 తొలగింపుల ప్రణాళిక
• పార్ట్ 2 వార్తలను ప్రకటించండి
• పార్ట్ 3 తొలగింపుల ప్రభావాన్ని నిర్వహించడం

ఈ వ్యాసంలో: తొలగింపుల కోసం ప్రణాళిక వార్తలను ప్రకటించడం తొలగింపుల ప్రభావాన్ని నిర్వహించడం 14 సూచనలు

తొలగింపులు వ్యాపార సంఘంలో భాగం. ఇది తరచుగా యజమాని మరియు ఉద్యోగి ఇద్దరికీ అసహ్యకరమైన ప్రక్రియ, కానీ తక్కువ కష్టతరం చేయడానికి మార్గాలు ఉన్నాయి. ఒక సంస్థకు ఇబ్బందులు ఉన్నప్పుడు, అది తన శ్రామిక శక్తిలో కొంత భాగాన్ని తిరిగి ఇవ్వాలి, కాబట్టి ఉద్యోగులు సాధారణంగా పెద్ద సంఖ్యలో తిరిగి పంపబడతారు. తొలగింపుకు ఎలా వెళ్లాలో తెలుసుకోవడం చాలా ముఖ్యం, తద్వారా ఇది కరుణతో మరియు చట్టబద్ధంగా ఉన్నప్పుడు ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది.

దశల్లో

పార్ట్ 1 తొలగింపుల ప్రణాళిక

1. 
   

   
   మీరు తిరిగి పంపాల్సిన వాటి గురించి ఆలోచించండి. మీరు ఉంచే సిబ్బంది ఇతరులు వదిలిపెట్టిన శూన్యతను పూరించగలరని మీరు నిర్ధారించుకోవాలి. తొలగింపుల మధ్య వ్యత్యాసం ఉంది, ఇది తొలగింపుల మాదిరిగా కాకుండా, సాధారణంగా సంస్థ యొక్క పేలవమైన పనితీరుకు దారితీస్తుంది, ఇది అనేక మంది ఉద్యోగులను మళ్లించడానికి బలవంతం చేస్తుంది. తొలగింపులు ఉద్యోగులకు నిరుద్యోగ ప్రయోజనాలకు అర్హతను ఇస్తాయి. మరోవైపు, తొలగింపులు ఉద్యోగి మరియు అతని పేలవమైన పనితీరు కారణంగా ఉన్నాయి. సిబ్బంది తగ్గింపు ఎలా ఉంటుంది? మీరు చిన్న స్థలానికి వెళ్తారా లేదా మీరు కార్యాలయాలను ప్రజలకు తరలించబోతున్నారా? ముఖ్యమైన వ్యక్తులను విడిచిపెట్టకుండా ఉండటానికి తొలగింపుల గురించి జాగ్రత్తగా ఆలోచించడానికి సమయం కేటాయించండి మరియు తరువాత చింతిస్తున్నాము.

2. 
   

   
   
   
   మీ న్యాయవాదిని కలవండి మరియు చర్చించండి. తొలగింపు యొక్క ఉత్తమ పద్ధతులు ఏమిటో మీరు తెలుసుకోవాలి. మీరు అయిన యజమాని తన హక్కులు మరియు బాధ్యతలను తెలుసుకోవాలి. మీరు మీ సిబ్బంది యొక్క బాధ్యతలు మరియు హక్కులను కూడా తెలుసుకోవాలి, ఆపై మీ ఉద్యోగులు వారి నిరుద్యోగ ప్రయోజనాలను పొందగల మార్గాలు మరియు మార్గాలను తెలుసుకోవాలి.

3. 
   

   
   మీ ఉద్యోగులతో మాట్లాడండి. మీ వ్యాపారం యొక్క చెడు పరిస్థితి మీరు కొనసాగడానికి తొలగింపులకు కారణం కావచ్చు. అలా చేయడానికి ముందు, మీ ఉద్యోగులతో మీ వ్యాపారం యొక్క స్థితి గురించి చర్చించండి. వారు మీ ఇబ్బందులకు వినూత్న పరిష్కారాలను కనుగొనవచ్చు లేదా మంచి ప్రతిపాదనలు చేయవచ్చు. మీరు ఎవరినీ కాల్చకపోవచ్చు (కనీసం మీరు అనుకున్నట్లు కాదు). చివరికి మీకు దీన్ని తప్ప వేరే మార్గం లేకపోతే, అది అతని తప్పు కాదని మీ సిబ్బందికి కనీసం తెలుస్తుంది, కానీ అది మరింత తీవ్రమైన సమస్య.
   • ఉదాహరణకు, ఇలా చెప్పండి: "నేను మీకు చెప్పాల్సిన అవసరం ఉంది, కానీ మా వ్యాపారం గత ఆరు నెలల్లో పడిపోయింది. నేను దీన్ని చేయాలనుకోవడం లేదు, కానీ నేను పునరావృతాల గురించి ఆలోచిస్తున్నాను. ప్రతి ఒక్కరూ డబ్బును కొనసాగించడానికి ఎక్కువ డబ్బు లేదు.
   • మీరు కూడా చెప్పవచ్చు, "మేము సిబ్బంది పునర్వ్యవస్థీకరణకు వెళ్లకపోతే దివాలా సాధ్యమే. నేను కోరుకోకపోయినా పునరావృతమయ్యే అవసరం ఉంది.
   • "మాంద్యం కారణంగా మా జాబితాలో మాకు దాదాపు కస్టమర్లు లేరు. మీకు ఏమైనా ఉంటే మీ సలహాలను వినాలనుకుంటున్నాను. ఈ పరిస్థితిని మార్చడానికి ఏమీ చేయకపోతే నేను కొంతమందిని కాల్చవలసి ఉంటుంది.

4. 
   

   
   
   
   ప్రకటన సమయం షెడ్యూల్. మంగళవారం ఉదయం చాలా మంది వ్యాపార నిపుణులు సలహా ఇస్తున్నారు. మీరు కార్యాలయంలోని సిబ్బంది ప్రతిచర్యను నియంత్రించగలుగుతారు ఎందుకంటే ఇది వారం ప్రారంభంలోనే ఉంది (కాని ముఖ్యంగా సోమవారం కాదు). ఇది వారాంతంలో ఒంటరిగా పని చేయకుండా బదులుగా పని గురించి ఆలోచించడానికి ప్రజలను అనుమతిస్తుంది. మీ ఉద్యోగులకు ఎక్కువ ఆగ్రహం ఉన్న రెండు క్షణాలను మీరు తప్పక తప్పక: పని ప్రారంభంలో సోమవారం ఉదయం మరియు శుక్రవారం నిష్క్రమణ వద్ద. సెలవుల సందర్భంగా ఈ రకమైన ప్రకటన చేయకుండా ఉండండి.

పార్ట్ 2 వార్తలను ప్రకటించండి

1. 
   

   
   మీ ఉద్యోగికి మీరు ఏమి చెబుతారో ముందుగానే చెప్పండి. పరిస్థితిని కారుణ్యంగా వివరించే మార్గాల గురించి ఆలోచించండి. అటువంటి ప్రకటనకు సాధ్యమయ్యే ప్రతిస్పందనలను g హించుకోండి మరియు విభిన్న ప్రతిచర్యలకు ప్రతిస్పందించడానికి చాలా సరైన మార్గాన్ని కనుగొనే ప్రయత్నం చేయండి. నిజాయితీగా, గౌరవంగా ఉండండి మీరు అనుసరించడానికి ఒక మూసను సిద్ధం చేయవచ్చు, పరిష్కరించడానికి చాలా ముఖ్యమైన అంశాలను గుర్తుంచుకోండి.

2. 
   

   
   తొలగింపును వీలైనంత త్వరగా చేయండి. మీకు వేరే ఎంపిక లేనప్పుడు మరియు మీకు తెలిస్తే, మీ సిబ్బందితో సమావేశ సమయం మరియు ప్రదేశాన్ని షెడ్యూల్ చేయండి. ప్రతి ఒక్కరూ త్వరగా కోలుకోవడం మంచిది.

3. 
   

   
   అపాయింట్‌మెంట్ సెట్ చేసిన తర్వాత వ్యక్తిగతంగా కాల్పులు జరపండి. ఇది ఇబ్బందికరంగా ఉన్నప్పటికీ, మీ ప్రతి ఉద్యోగులను కలవడం మరియు వారిని తొలగించినట్లు వారికి చెప్పడం మీకు విధి. ఈ విధంగా, మీరు సంభాషణ చేయవచ్చు, ఒకరినొకరు వినండి మరియు ముందుకు సాగడానికి మార్గాలను కనుగొనడానికి ప్రయత్నించండి.
   • "జాన్, మీరు చాలా మంచి ఉద్యోగి, కానీ బడ్జెట్ సమస్య కారణంగా మీకు చెందిన సేవ మూసివేయబడుతుంది. నేను నిజంగా చింతిస్తున్నాను, కాని నేను మిమ్మల్ని తిరిగి పంపించాలి. "
   • "ఎవరూ వినడానికి ఇష్టపడరు, కాని మేము మీకు కృతజ్ఞతలు చెప్పాలి. మేము ఒక చిన్న బృందంతో మాత్రమే పనిచేయడం కొనసాగించగలుగుతున్నాము, ఇది మీ స్థానాన్ని రద్దు చేయడాన్ని సూచిస్తుంది. "
   • "మీకు చెప్పడం చాలా కష్టం, కానీ మీరు మమ్మల్ని విడిచిపెట్టవలసి ఉంటుంది. మీరు మా కోసం చాలా కష్టపడ్డారు మరియు నేను మీ పరిణామాన్ని అనుసరించాను.మీ తదుపరి యజమాని చాలా అదృష్టవంతుడు అని నాకు నమ్మకం ఉంది. "

4. 
   

   
   బలమైన భావోద్వేగాలతో జీవించడానికి సిద్ధంగా ఉండండి. మీ ఉద్యోగులు ఖచ్చితంగా ఈ వార్త పట్ల చాలా అసంతృప్తితో ఉంటారు, కాబట్టి వారికి సానుభూతితో ఉండండి. వారు చేసిన పని నాణ్యత మరియు మీ సంతృప్తి స్థాయిని వివరించండి. కింది అంశాలను పరిగణించండి.
   • నీరు మరియు కణజాలాలతో ముగించండి.
   • ఇతరులు లేనప్పుడు అతని లేదా ఆమె వస్తువులను తీయటానికి మరియు వారి డెస్క్ శుభ్రం చేయడానికి సమయం ఇవ్వండి (అతను లేదా ఆమె తన సహోద్యోగులకు వీడ్కోలు చెప్పాలనుకుంటే కూడా ఒక క్షణం ప్లాన్ చేయండి).

5. 
   

   
   మంచి సూచనను అందించడానికి మీ ఉద్యోగికి హామీ ఇవ్వండి. మీరు చేయగలిగితే అతన్ని / ఆమెను ఒక ధోరణి మరియు వృత్తిపరమైన చొప్పించే సేవతో సంప్రదించాలని సూచించండి, కానీ ఇది అన్ని సమాజాలలో సాధ్యం కాదు. అతను / ఆమె కొత్త ఉద్యోగం కనుగొనడం లేదా నిరుద్యోగ ప్రయోజనాల కోసం దరఖాస్తు చేసుకోవడం గురించి మరింత తెలుసుకోవాలనుకుంటే అతన్ని / ఆమెను మానవ వనరుల విభాగానికి (లేదా మరే ఇతర తొలగింపు అధికారి) చూడండి.

6. 
   

   
   అతని విడదీసే చెల్లింపు వివరాలను అతనికి ఇవ్వండి. మీ ఉద్యోగులకు అర్హత ఉన్న మొత్తాలు మరియు ప్రయోజనాలు వారి ఒప్పందం మరియు మీ ఉద్యోగి గైడ్ ప్రకారం మారవచ్చు. ప్రతి ఒప్పందం యొక్క వివరాలను చదవండి. ప్రతిదీ ఖచ్చితంగా స్పష్టంగా ఉందని నిర్ధారించుకోవడానికి కలిసి పత్రాన్ని తిరిగి సందర్శించండి.
   • మాఫీపై సంతకం చేయమని మీరు ఉద్యోగులను కోరితే, దాని గురించి ఆలోచించడానికి వారికి సమయం ఇవ్వండి. వారి నిష్క్రమణను భర్తీ చేయడానికి మీరు వారికి ఆఫర్ చేస్తే మాఫీపై సంతకం చేయవలసిన బాధ్యత వారికి ఉంది, ఎక్కువ డబ్బును క్లెయిమ్ చేయడానికి సంస్థపై ఎటువంటి చట్టపరమైన చర్యలు తీసుకోకుండా చూసుకోవాలి.

7. 
   

   
   మీ న్యాయవాదితో సన్నిహితంగా ఉండండి. తొలగింపుల సమయంలో మీకు అతన్ని అవసరం కావచ్చు. ఫ్రాన్స్‌లోని చట్టాలు కార్మికులను రక్షిస్తాయి. ఆర్థిక పునరుక్తి విషయంలో, మీరు కొన్ని ప్రమాణాలను నిర్వచించే కార్మిక చట్టానికి లోబడి ఉండాలని నిర్ధారించుకోవాలి, ప్రత్యేకించి ఆర్డర్లు తగ్గించడం మరియు టర్నోవర్ తగ్గింపు. ఈ ప్రమాణాల యొక్క అనువర్తనం సంస్థ యొక్క పరిమాణానికి అనుగుణంగా మారుతుందని గమనించాలి. మీ ఉద్యోగులకు మీపై తరువాత కేసు పెట్టడానికి అవకాశం లేదని నిర్ధారించడానికి అన్ని చర్యలు తీసుకోండి. తొలగించిన ఉద్యోగులు ప్రధానంగా వివక్ష కోసం చట్టపరమైన చర్యలు తీసుకుంటారు: వైకల్యం, లింగం మరియు జాతి చట్టాలు ఈ రకమైన పరిస్థితిని పరిష్కరిస్తాయి.

పార్ట్ 3 తొలగింపుల ప్రభావాన్ని నిర్వహించడం

1. 
   

   
   చేసిన మార్పుల గురించి బహిరంగంగా ఉండండి. తొలగింపులు ప్రతి ఒక్కరూ చర్చించే అంశం, నిషేధించవద్దు. మీ ఉద్యోగులను కొన్ని రోజులు వ్యవహరించడానికి అనుమతించండి, ఆపై పనిలో చర్చించవద్దని వారికి చెప్పండి.
   • ఉదాహరణకు, వారికి ఈ విషయం చెప్పండి: "ఈ విభిన్న మార్పుల గురించి ఆలోచించడానికి మాకు సమయం అవసరమని నాకు తెలుసు. ఇది సాధారణమే. దీన్ని చేయడానికి మేము ఈ వారం పట్టవచ్చు మరియు మేము సోమవారం తిరిగి వచ్చినప్పుడు, మేము ఈ దశకు మించి వెళ్ళగలుగుతాము. "
   • "ఈ తొలగింపుల తర్వాత నేను మీలాగే బాధపడుతున్నాను. ఇప్పుడే మరియు వారాంతంలో మీ సహచరులతో చర్చించండి. మా వ్యాపారం ఎలా మారుతోంది మరియు మీరు దానికి ఎలా సహకరిస్తున్నారు అనే దాని గురించి మేము సోమవారం సమావేశంలో మాట్లాడుతాము. "
   • "మనమందరం తొలగింపులకు గురవుతాము. దాని గురించి మాట్లాడటానికి ఈ రోజు మరియు రేపు కొంత సమయం తీసుకుందాం. మీ ప్రశ్నలు ఏదైనా ఉంటే నేను సంతోషంగా సమాధానం ఇస్తాను. "

2. 
   

   
   మీ ఉద్యోగులతో మార్పిడి చేసుకోండి. సంస్థ యొక్క భవిష్యత్తు గురించి చర్చించడానికి ఒక సమావేశానికి కాల్ చేయండి లేదా ఇమెయిల్ పంపండి. వారి పనికి ధన్యవాదాలు మరియు మీకు సహాయం చేయమని కోరడం ద్వారా కృతజ్ఞతా భావాన్ని తెలియజేయండి.
   • వారి అభిప్రాయాలను అడగండి: "మేము మార్పులను ఎలా సంప్రదించాలో మీ అభిప్రాయాలు నాకు ముఖ్యమైనవి. మీరు ఆలోచనలతో నాకు ఇమెయిల్‌లు పంపవచ్చు లేదా చర్చించడానికి మేము సమావేశం చేయవచ్చు. "
   • "మంగళవారం మధ్యాహ్నం ఒక సమావేశంలో కంపెనీ సిబ్బంది అందరూ కలవాలని నేను కోరుకుంటున్నాను. ఎవరైనా కలిగి ఉన్న ఆందోళనలు ఏమిటో నేను తెలుసుకోవాలనుకుంటున్నాను మరియు వాటిని బహిరంగంగా చర్చించగలను.
   • "మా కంపెనీ భవిష్యత్తు కోసం ఎలా సిద్ధం చేయాలి? మీ ఆలోచనలను మెయిల్ ద్వారా లేదా నాకు కాల్ చేయడం ద్వారా నాకు పంపండి. కస్టమర్ల మరియు సమాజం యొక్క అవసరాలు తరచుగా నిర్వహణ కంటే ఉద్యోగులచే బాగా తెలుసు. "

3. 
   

   
   ఒక చేయండి పత్రికా ప్రకటన. మీ కస్టమర్‌లతో మీ సంభాషణల్లో నిజాయితీగా ఉండండి. సంస్థలోని తొలగింపులు మరియు మార్పుల గురించి వారికి తెలియజేయండి.