విషయము
- దశల్లో
- పార్ట్ 1 మీ ఉద్యోగులను బృందంగా ప్రేరేపించండి
- పార్ట్ 2 ఉద్యోగులను వ్యక్తిగతంగా ప్రేరేపించడం
- పార్ట్ 3 ప్రోత్సాహకంగా మారండి
పని చిన్నవిషయం అనిపించినప్పుడు, ఉద్యోగులను ప్రేరేపించడం కష్టం అవుతుంది. ఈ దృగ్విషయం విసుగు, స్వీయ పెట్టుబడి లేకపోవడం లేదా ఉద్యోగంలో ఆసక్తి లేకపోవడం వల్ల కావచ్చు. అటువంటప్పుడు, ప్రతి ఒక్కరూ ఒకే శత్రువును ఎదుర్కోవాలి: ప్రేరణ లేకపోవడం! ఏదేమైనా, ఇది నిజంగా ఉద్యోగం కాదు, కానీ మీరు సృష్టించిన వాతావరణం. ఆరోగ్యకరమైన పని వాతావరణాన్ని సృష్టించడం ద్వారా, మీ ఉద్యోగులు వారి ప్రేరణను కనుగొంటారు, వారు ఉత్పాదకతతో ఆనందిస్తారు మరియు సంతోషంగా ఉంటారు, కేవలం!
దశల్లో
పార్ట్ 1 మీ ఉద్యోగులను బృందంగా ప్రేరేపించండి
-
మీ ఉద్యోగులకు వేతనం ఇవ్వడానికి (మరియు ప్రేరేపించడానికి) ఒక ప్రోగ్రామ్‌ను సెటప్ చేయండి. వేతనాలు పెంచే బదులు (ఏ బాస్ వినడానికి ఇష్టపడనిది), ఉద్యోగుల వాటా యాజమాన్యం వంటి ప్రోత్సాహక పరిహార కార్యక్రమాన్ని ఏర్పాటు చేయండి. ఈ విధంగా, సంస్థ లాభం పొందినప్పుడు, మేనేజింగ్ డైరెక్టర్ నుండి, పరిశుభ్రత మరియు పరిశుభ్రతకు బాధ్యత వహించే సిబ్బంది వరకు ఇది అన్ని ఉద్యోగులకు ప్రయోజనం చేకూరుస్తుంది! మీరు ప్రయోజనాలను పంచుకోవడానికి అంగీకరిస్తున్నందున, ఉద్యోగులు ఇదే ప్రయోజనాల పెరుగుదలలో పాల్గొనడానికి మరియు వారు పున ist పంపిణీ చేయబడినప్పుడు వాటి నుండి ప్రయోజనం పొందటానికి మరింత ప్రేరేపించబడతారు. అదనంగా, ఇదే ఉద్యోగులు సంస్థ ఫలితాలతో సంబంధం లేకుండా వారి జీతం హామీ ఇవ్వబడిందని భావిస్తారు. ఈ విధంగా వారు తమ యజమాని యొక్క విజయం గురించి మరింత ఆందోళన చెందుతారు.- ఈ కార్యక్రమం ఉద్యోగి కుటుంబ సభ్యులతో పంచుకునే అవకాశం ఉన్న పరిహారానికి (మరియు తప్పక) కారణం కావచ్చు. అటువంటి పథకం దానిని అభ్యసించే సంస్థలలో అత్యుత్తమ ప్రేరణాత్మక అంశం అని నిరూపించబడింది. ఆధారపడిన కుటుంబం ఉన్నవారికి, అటువంటి ప్రోగ్రామ్ ప్రశ్నార్థకమైన వ్యాపారానికి నిజమైనదిగా ఉండటానికి చాలా మంచి కారణం.
-
వారి పని యొక్క ప్రాముఖ్యతను మరింత స్పష్టంగా చూడటానికి వారికి సహాయపడండి. వాస్తవానికి, వారు నెల చివరిలో వారి చెక్కును సేకరించడానికి వ్యాపారంలో పనిచేయడం ప్రారంభించలేదు. కొంతమంది విషయాలను కూడా చూసే అవకాశం ఉంది, అయినప్పటికీ, ఎక్కువ మంది ఉద్యోగులు తమ ఉద్యోగాన్ని వారి రోజువారీ జీవితంలో మార్పులేని అంశంగా చూస్తారు, మార్పులేనిది కూడా: పని, పని, ఇప్పటికీ మరియు ఎల్లప్పుడూ పని. వారి పని ఎంత ముఖ్యమో వారు తిరిగి కనుగొనే సమయం ఇది: ఎందుకంటే ఇది సంస్థ తన లక్ష్యాలను సాధించడంలో సహాయపడుతుంది. వారు ఇంతకు ముందెన్నడూ ఆలోచించలేదని మీరు బహుశా ఆశ్చర్యపోతారు!- మీ వ్యాపారం మెక్‌డొనాల్డ్స్ ఫ్రాంచైజీ అని g హించుకోండి మరియు ఆ సమయం మీ సహచరుల ప్రేరణ. వారు తరిగిన స్టీక్స్‌పై తిరగడానికి తమ రోజును గడుపుతారు మరియు వారు సొరంగం చివర చూడలేరు. ఈ స్టీక్స్ నుండి జీతం సంపాదించడంతో పాటు, వారు కస్టమర్లను త్వరగా తినడానికి మరియు చౌకైన భోజనాన్ని అనుమతిస్తారని వారికి గుర్తు చేయండి. నిజమే, ఎక్కువ సమయం మరియు / లేదా డబ్బు లేని వ్యక్తులకు ఫాస్ట్‌ఫుడ్ అనువైన పరిష్కారం కాదా? అలాగే, సంస్థలో తమ పాత్రను సమర్థించుకోవడంలో విఫలమైన వారు చివరికి ఈ గొలుసులో తమ పని యొక్క ప్రాముఖ్యతను అర్థం చేసుకుంటారు!
-
చివరి దశకు ముందు తీసుకున్న ప్రతి అడుగు యొక్క ప్రాముఖ్యతను నొక్కి చెప్పండి. ఉద్యోగులు కొంతకాలం కంపెనీ సంఖ్యలను చూడటం సులభం మరియు తరువాత "ఇది పట్టింపు లేదు" అని చెప్పడం సులభం. ఏదేమైనా, మనం ఒక్కొక్కటిగా వరుస దశలను దాటకపోతే విజయం సాధ్యం కాదు. దీని గురించి స్పష్టంగా ఉండండి: ఉద్యోగి తీసుకునే ప్రతి చర్య ముఖ్యమైనది మరియు సంస్థ విజయం వైపు వెళ్ళడానికి అనుమతిస్తుంది.- సంస్థ గురించి మీ దృష్టిని మీ ఉద్యోగులతో పంచుకోవడం ఒక పాయింట్‌గా చేసుకోండి. ఇది చేయుటకు, వారు ఏమి పని చేస్తున్నారో మరియు వారు దానిపై ఎందుకు పని చేస్తున్నారో స్పష్టంగా వివరించండి. తన పని తన వ్యాపారం యొక్క పురోగతికి ఎలా దోహదపడుతుందో కూడా తెలియని ఉద్యోగిని ప్రేరేపించడానికి ఎటువంటి కారణం లేదు.
-
నిర్మలమైన, శుభ్రమైన మరియు ఆకర్షణీయమైన పని వాతావరణాన్ని సృష్టించండి. బూడిదరంగు వ్యక్తిగత బూత్‌లచే వేరు చేయబడిన కార్యాలయంలో ఆపి ఉంచబడిన ఉద్యోగుల సమూహాన్ని g హించుకోండి, దీని గోడలు ఏ కళారూపంలోనూ సహజంగా ఉంటాయి, ఇక్కడ ప్రింటర్‌కు సిరా లేదు మరియు కాఫీ యంత్రం వారాలపాటు పని చేయలేదు. ఇలాంటి పని పరిస్థితుల్లో ఉద్యోగులు సంతోషంగా ఉండగలరని మీరు అనుకుంటున్నారా? సమాధానం స్పష్టంగా అనిపిస్తుంది, కాబట్టి మీ పని వాతావరణం సరదాగా మరియు ప్రేరేపించేలా చూసుకోండి. సమస్య ఉంటే, వాటిలో కొన్ని ఇక్కడ ఉన్నాయి:- పెయింటింగ్‌లు లేదా పోస్టర్‌లతో కార్పొరేట్ గోడలకు రంగును తీసుకురండి
- నేపథ్య రోజులను నిర్వహించండి (ఆఫీసులో విల్లు టై పెట్టడానికి ఎవరు ధైర్యం చేస్తారు?),
- వారానికి ఒకసారి అల్పాహారం అందించండి,
- సమర్థవంతమైన పని కోసం, సమయానికి పూర్తవుతుంది, పరికరాలను మొత్తం పనిగా సంపూర్ణంగా చేయండి,
- మీ ఉద్యోగులను బాగా తెలుసుకోవటానికి అంతర్గత కార్యకలాపాలు, ఆటలు మరియు అవకాశాలను నిర్వహించండి.
-
ఒక చిన్న ప్రోత్సాహంతో రోజును ప్రారంభించండి. మైదానంలో ప్రత్యర్థిని ఎదుర్కునే ముందు లాకర్ గదిలో ఒకరినొకరు ఉత్సాహపరిచే క్రీడా బృందం వలె, ప్రతి ఉదయం 10 నుండి 15 నిమిషాలు పడుతుంది. ఈ క్షణం మీ బృందానికి కంపెనీకి ఉన్న విలువ, ఏది మంచి ఉద్యోగం, ఈ రోజు ఏది మంచిది అనే విషయాన్ని గుర్తు చేయడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది. ఈ సేకరణ ఉద్యోగులకు అవసరమైన అన్ని శక్తిని ఇస్తుంది, వారు సంస్థలో నిజంగా ప్రశంసించబడ్డారని వారు భావిస్తారు.- ప్రతి వ్యక్తికి కొన్ని నిమిషాలు అంకితం చేయడానికి వెనుకాడరు, కేవలం వార్తలు తీసుకోండి. రెండు దగ్గు ఫిట్‌లు మరియు మూడు తుమ్ముల మధ్య పని చేయడానికి ప్రయత్నిస్తున్న సాలీని చూడటానికి మీకు అవకాశం ఉంటే, ఆమె పాదాన్ని కొద్దిగా ఎత్తమని సలహా ఇవ్వండి. మీరు ఆమె శ్రేయస్సు గురించి శ్రద్ధ వహిస్తున్నారని మీరు ఆమెకు చూపిస్తారు, ఇది తనను తాను ఉత్తమంగా ఇవ్వడానికి ఆమెను నెట్టివేస్తుంది: ఆరోగ్యం మరియు దాని ఉద్యోగుల పని గురించి ఆందోళన చెందుతున్న యజమానిని ఎవరు నిరాశపరచాలనుకుంటున్నారు?
-
కొన్ని ప్రాజెక్టులపై మీ ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించండి. సమాంతర ప్రాజెక్టుకు అనువైన డేవిడ్ మీకు అద్భుతమైన ఆలోచనను ఇస్తారని imagine హించుకుందాం. "పరిపూర్ణమైనది" అని చెప్పడం ద్వారా దాన్ని ప్రోత్సహించే బదులు, మీరు ప్రారంభించవచ్చు! », ఈ క్రింది విధంగా విషయాలు తిరగండి« మీరు మీ సాధారణ పోస్ట్ నుండి తొలగించబడ్డారు, మీరు ఇప్పుడు XXXX ఫైల్ యొక్క ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్, మీరు ఏమి చేయగలరో నాకు చూపించండి! డేవిడ్ గొప్ప పని చేస్తాడని పందెం వేయడం మాత్రమే మిగిలి ఉంది.- మనందరికీ "ప్రాముఖ్యత యొక్క భావం" ఉండాలి. ప్రతిఒక్కరూ ఒకే పని చేసే బృందం, వారి పని యొక్క ముగింపు తిరిగి మార్చలేని విధంగానే ఉంటుంది, ఏమైనా జరుగుతుంది. చిన్న ప్రమోషన్లను అందించడం ద్వారా మరియు సమాంతర ప్రాజెక్టులను ప్రోత్సహించడం ద్వారా ఈ అసమర్థ మరియు డీమోటివేటింగ్ సర్కిల్‌ను విచ్ఛిన్నం చేయండి.
-
నిర్ణయం తీసుకోవడంలో మీ ఉద్యోగులను పాల్గొనండి. రోజువారీగా తీసుకునే డజన్ల కొద్దీ నిర్ణయాల ద్వారా కంపెనీలు కూడా నాయకత్వం వహిస్తాయి, చాలా తరచుగా, ఉద్యోగులు చెప్పకుండా, అధ్వాన్నంగా, మార్పులు జరుగుతున్నాయని కూడా తెలియకుండానే. ఉద్యోగుల ప్రమేయం లేకుండా నిర్ణయం తీసుకోవడం వారు తమ సంరక్షణలో ఒంటరిగా ఉన్నారని, వారి నిజమైన విలువ వద్ద వారు గ్రహించలేరని వారికి అనిపించవచ్చు. కొన్ని నిర్ణయాత్మక ప్రక్రియలలో పాల్గొనడానికి - సాధ్యమైన చోట - నిర్ధారించుకోండి. ఇది ఆలోచనలను సేకరించడానికి మాత్రమే కాకుండా, పరిష్కారాలను కనుగొనటానికి కూడా అనుమతిస్తుంది (కొన్ని మంచివి!) తీసుకోవడానికి లేదా వదిలివేయడానికి.- ఆలోచనలు అన్నీ అమలు కావడం తప్పనిసరి కాదు, అసలు లక్ష్యం ఉద్యోగులను చేర్చుకోవడం. తరువాతి సంస్థలోని ఇతర వ్యక్తుల మాదిరిగానే ఉండాలి. వారు వెనుకబడి ఉన్నట్లు అనిపిస్తే, వారు దానిని అనుసరించి ముందుకు సాగడానికి బాధపడరు.
పార్ట్ 2 ఉద్యోగులను వ్యక్తిగతంగా ప్రేరేపించడం
-
ప్రతి ఉద్యోగిని వారు ఆక్రమించిన స్థానానికి అనుగుణంగా సన్నద్ధం చేయండి. ఒక ఉద్యోగి పూర్తిగా సుఖంగా లేనప్పుడు లేదా తన పనిని సరిగ్గా చేయలేకపోయినప్పుడు, అతని పనితీరు దెబ్బతింటుంది. తన పనితీరు గురించి అభద్రతా భావనతో విసిగిపోయిన అదే ఉద్యోగి కష్టపడి పనిచేయడానికి ప్రయత్నించడు ఎందుకంటే అతను సంతోషంగా ఉంటాడు. మీ జట్లలో ఇలాంటి పరిస్థితులను నివారించండి, ప్రతి వ్యక్తిని వారి స్థానాన్ని బట్టి వారు సిద్ధం చేసుకోవాలి. మీ సిబ్బంది లక్ష్యాలను దృష్టిలో ఉంచుకోవడంలో సహాయపడటానికి వర్క్‌షాప్‌లు, సెమినార్లు, కోచింగ్ సెషన్‌లు అందించండి.- ఉత్తమంగా, మీ సంస్థ ఇప్పటికే అవసరమైన అన్ని ఏర్పాట్లు చేసింది. అయితే, ఎవరిని పర్యవేక్షించాలో, ఎలా చేయాలో తెలుసుకోవడం ముఖ్యం. తెలుసుకోవడానికి, మీ ఉద్యోగుల లిఫ్ట్‌లపై ఆధారపడండి.
-
శాసనాలను ఖచ్చితంగా గుర్తించడానికి చిట్కాలను ఏర్పాటు చేయండి. మంచి విద్యార్థులకు బహుమతి ఇవ్వడానికి మీ గురువు చిన్న నక్షత్రాల వ్యవస్థను అభ్యసిస్తున్నారా? ఇప్పుడు మీరు పెద్దలు, విషయాలతో వ్యవహరిస్తున్నారు నిజంగా మారకండి. మానవులు కొన్ని ప్రాంతాలకు సరళత కోసం గదిని విడిచిపెడతారు మరియు తిరుగుబాటును గుర్తించడానికి చిన్న చిహ్నాలు కొంత తిరస్కరించలేని విలువను తీసుకోవచ్చు. ఇక్కడ కొన్ని ఆలోచనలు ఉన్నాయి:- సాధించిన లక్ష్యం కోసం ప్లాస్టిక్ లేదా చాక్లెట్ పతకం,
- సంస్థ యొక్క రంగులలో టీ-షర్టు లేదా గూడీ, ఒక నిర్దిష్ట ప్రాజెక్ట్ను నిర్వహించినవారికి,
- నిర్దిష్ట ప్రాజెక్టుల విషయానికి వస్తే, అర్హులైన ఉద్యోగుల పేరుతో మీరు నక్షత్రాలను అంటుకునే పట్టిక.
-
వారి వ్యక్తిగత ప్రేరణలపై దృష్టి పెట్టండి. కొన్ని నిమిషాలు ఎవరైనా వినడానికి ఇబ్బంది పెట్టడం ద్వారా, వారిని ప్రేరేపించేది ఏమిటో to హించడం సులభం అవుతుంది. ప్రతి ఉద్యోగితో కూర్చోండి మరియు అతని పని గురించి మరియు సంస్థ గురించి మాట్లాడటానికి అతన్ని ఆహ్వానించండి. అతనికి ఏది సరిపోదు? అతను భవిష్యత్తును ఎలా చూస్తాడు? ఏమి టిక్ చేస్తుంది?- కంపెనీ ప్రపంచంలోని మరెక్కడా ఏజెన్సీలను తెరుస్తుందనే ఆలోచనతో చాలా ఉత్సాహంగా ఉన్న జోస్ యొక్క ఉదాహరణను తీసుకోండి. అంతర్జాతీయ స్కోప్ యొక్క ప్రాజెక్ట్ మీద ఎందుకు ఉంచకూడదు: ఇది జోస్ పెరగడానికి మరియు నిలుపుకోవటానికి సహాయపడే మార్గం. ఇటువంటి చర్యలు బయలుదేరే మరియు రాక యొక్క టర్నోవర్‌ను గణనీయంగా తగ్గించే అవకాశం ఉంది.
- ప్రతి ఉద్యోగి ఎలా పనిచేస్తారో గమనించండి. ఇప్పటికీ జోస్ విషయంలో, అది ఉదయం కాదని imagine హించుకోండి మరియు దాని ఉత్పాదకత అనిపిస్తుంది. మామూలు కంటే ఒక గంట ఆలస్యంగా రావాలని ఎందుకు ప్రతిపాదించకూడదు, అతను తనను తాను 100% ఇస్తూనే ఉన్నాడు, అయితే!
-
మీ ఉద్యోగులు చెప్పేది వినండి. ఉద్యోగులు తోలుబొమ్మలు కాదు, వారిని రోజుకు 8 గంటలు గదిలో ఉంచుతారు, తద్వారా వారు యాంత్రికంగా బటన్లను నొక్కండి. రోబోట్లు తమ బ్యాటరీ చనిపోయే వరకు చిరునవ్వుతో పనిచేయడం లేదు. మీ ఉద్యోగులు తమకు అవసరమైన వాటిని తెలుసుకోవాలి మరియు అనుభూతి చెందాలి. ఈ భావాలను అందించడానికి యజమానికి ఒక మార్గం ఉంది, ఇది ఉచితం: వినండి! సాధారణం విషయాల గురించి మాట్లాడుకునేటప్పుడు వారిని ఒకసారి మాట్లాడేలా చేయండి. మీరు వారి సంక్షేమం గురించి శ్రద్ధ వహిస్తున్నారని వారు గ్రహిస్తారు.- అటువంటి పరిస్థితిలో మీకు నియంత్రణ ఉంటుంది. మీ ఉద్యోగుల శ్రేయస్సును ఎలా మెరుగుపరచాలి? ఈ ముగింపును సాధించడానికి ఏ పద్ధతి అయినా, దాని కోసం వెళ్ళు! సంతోషకరమైన ఉద్యోగి ప్రేరేపించబడిన ఉద్యోగి అని గుర్తుంచుకోండి, అతను తన పనిని అహంకారంతో చేస్తాడు మరియు మీరు మీ విధేయతను నిర్ధారిస్తారు.
-
ప్రతి ఉద్యోగి అతను / ఆమె ఉన్నట్లు పరిగణించండి: మాంసం మరియు రక్తం ఉన్న వ్యక్తి, ఒక వ్యక్తి. వారి స్థానం ద్వారా వారికి ఇచ్చిన అధికారాన్ని దుర్వినియోగం చేసేవారు చాలా మంది ఉన్నారు. మీ బృందం మీరు "క్రింద" ఉన్నారనే వాస్తవం మీరు క్రమానుగతంగా గౌరవించాల్సిన అవసరం లేదని కాదు. మీరు ఒకే జట్టులోని వ్యక్తుల పాదరక్షల్లో ఉంటే మీరు ఎలా చికిత్స పొందాలనుకుంటున్నారు? ఈ వ్యక్తులు తమ పనిని తాము చేయగలిగినంత ఉత్తమంగా చేయడం ద్వారా, మీరు డీమోటివేషన్ యొక్క ప్రధాన కారకంగా మారతారు!- మీరు స్కేల్ దిగువన ప్రారంభించినట్లయితే, అప్పటి కార్యాలయ జీవితం ఎలా ఉందో గుర్తుంచుకోండి. మీరు ఎలాంటి బాస్ కావాలనుకుంటున్నారు? అతని ప్రవర్తనలో, మీరు పని చేయాలనుకుంటున్నారా?
-
మీ ఉద్యోగులను ప్రశంసించండి. ప్రతి ఒక్కరూ వారి పని గురించి వారి సోపానక్రమం ఏమనుకుంటుందో తెలుసుకోవాలనుకుంటున్నారు మరియు ఏ ఉద్యోగి అయినా అభినందించబడాలని కోరుకుంటారు."బ్రేవో, దాన్ని కొనసాగించండి" అని చెప్పడానికి రోజుకు కొన్ని నిమిషాలు (క్రమం తప్పకుండా, వీలైతే) తీసుకోండి. మీరు వారి పనిపై శ్రద్ధ చూపుతున్నారని, మీరు వారిని విశ్వసిస్తున్నారని మరియు వారు తమ గురించి గర్వపడటానికి ఏదైనా కలిగి ఉన్నారని ఉద్యోగులు అర్థం చేసుకుంటారు (ఇది వారిని మరింత ప్రేరేపిస్తుంది!).- మొత్తం బృందం ముందు మీ ఉద్యోగులను ప్రశంసించండి. మీ అభినందనలు అందుకునే వ్యక్తి (లు) వారు రెక్కలు పెరుగుతారని భావిస్తారు, పరోక్షంగా ఇతరులను రాణించటానికి ప్రేరేపిస్తారు మరియు ఇప్పటికే అభినందించిన వారికి మంచి జ్ఞాపకాలను తెస్తారు.
పార్ట్ 3 ప్రోత్సాహకంగా మారండి
-
మీ ఉద్యోగులు నివేదించినప్పుడు మెరుగుపరచడానికి విషయాలు వినండి. నిజమే, వారు అద్దం యొక్క మరొక వైపున ఉన్నారు మరియు వేరే కన్నుతో చూస్తారు. ఈ దృక్పథం ఎక్కడ మెరుగుపరచాలనే దానిపై మంచి అభిప్రాయాన్ని కలిగి ఉండటానికి వారిని అనుమతిస్తుంది. సిబ్బందికి విషయాలను సులభతరం చేసేటప్పుడు, వారి ఉత్పాదకతను పెంచేటప్పుడు ఈ సూచనలు తరచుగా ప్రభావవంతంగా ఉంటాయి.- ఇది మరింత నమ్మదగిన ఫోటోకాపీయర్ లేదా బిల్లింగ్ యొక్క వేరే పద్ధతి అయినా, ఓడను మునిగిపోవడానికి చిన్న రంధ్రాలు సరిపోతాయని గుర్తుంచుకోండి, కాబట్టి కొన్నిసార్లు చిన్న మెరుగుదలలు దానిని తేలుతూ ఉంచడానికి సరిపోతాయి. సాధ్యమైనంత ఎక్కువ సలహాలను వర్తింపజేయడానికి ప్రయత్నించండి: మీరు ఉత్పాదకతను పెంచుతారు, కాని వారి నిర్వహణ ద్వారా విలువైన మరియు విన్న ఆ ఉద్యోగులలో మీరు సంతృప్తి చెందుతారు.
-
ప్రతిచర్య కవాటాలను తెరవండి. ఉద్యోగులు తమ ఉద్యోగం తమ ఉన్నతాధికారులను సంతృప్తిపరుస్తుందో లేదో తెలుసుకోవాలి మరియు వారు సరైన మార్గంలో ఉంటే, సానుకూల మరియు ప్రతికూల ప్రతిచర్యలు కూడా అవసరం. మేనేజ్‌మెంట్ ఫీడ్‌బ్యాక్ ఉద్యోగులకు రెండింటిలో ఏమి ఆశించాలో ఖచ్చితంగా తెలుసుకోవడానికి అనుమతిస్తుంది, కానీ వారు ఏ రంగాల్లో మెరుగుపరచాలి అని కూడా తెలుసుకోవచ్చు. అంతేకాక, ఈ ద్రవం కమ్యూనికేషన్ మీరు మీకు కూడా సంతోషం కలిగిస్తుంది.- ఈ రాబడిని విశ్వాసంతో కమ్యూనికేట్ చేసుకోండి. కార్యాలయంలోకి కవాతు చేయటానికి ప్రలోభపడకండి, ఒక నిర్దిష్ట ఉద్యోగి యొక్క లక్షణాలను ప్రశంసిస్తూ, ఇతరులను వారి ఆకలితో వదిలివేయండి. దీనికి విరుద్ధంగా సమానంగా చెల్లుతుంది: ఉద్యోగిని బహిరంగంగా తిరస్కరించవద్దు! ఒక ఉద్యోగిని నిరుత్సాహపరచడం, తగ్గించడం మరియు బలహీనపరచడం మంచిది కాదు!
-
మీ ఉద్యోగుల భవిష్యత్తు కోసం పెట్టుబడి పెట్టండి. గురువు, కోచ్: వారి వృత్తిపరమైన భవిష్యత్తును నిర్మించడంలో వారికి సహాయపడండి! ఒక ఉద్యోగి వృత్తిపరంగా విలువను కలిగి ఉండటానికి, అతను తన కెరీర్ మొత్తంలో అతనికి ఉపయోగపడే నైపుణ్యాలను అభివృద్ధి చేసుకోవాలి. ఈ ఉద్యోగులు వారి జీవితంలోని అన్ని రంగాలలో అభివృద్ధి చెందడానికి సహాయం చేయండి, ఓవర్ టైం విధించడం ద్వారా వారి ఆస్తులను దోపిడీ చేయవద్దు. కచేరీకి హాజరు కావాలనుకునే ఉద్యోగి విషయంలో తీసుకోండి: ఈ సంఘటన అతని వ్యక్తిగత జీవితంపై సానుకూల ప్రభావాన్ని చూపగలిగితే, అది అతని వృత్తి జీవితానికి కూడా విస్తరిస్తుంది.- వారి వ్యక్తిగత మరియు వృత్తిపరమైన జీవితాల మధ్య సమతుల్యత గురించి మీరు శ్రద్ధ వహిస్తున్నారనే వాస్తవం గురించి స్పష్టంగా ఉండండి. సాధారణంగా వారి జీవితం గురించి శ్రద్ధ వహించడం ద్వారా, వారి అభివృద్ధి గురించి మీరు సాధారణంగా ఆందోళన చెందుతున్నారని అర్థం. ఇది వారి కుటుంబం గురించి ప్రశ్నలు లేదా డ్రింక్ లేదా మొత్తం బృందంతో ఒక ట్రిప్ కోసం బయలుదేరవచ్చు. ప్రతి ఉద్యోగి అభివృద్ధిలో పాల్గొనడమే లక్ష్యం, ఈ వ్యక్తులను మోటివేటెడ్ రోబోలుగా మార్చడం గురించి కాదు, ఇది కార్యాలయం నుండి బయలుదేరే ముందు మిగిలిన సెకన్లను లెక్కిస్తుంది!
-
ఉండగల అవకాశాలను వ్యక్తిగతీకరించండి. ఒక ఉద్యోగి స్వయంచాలక సామెతను స్వీకరించడం మంచిది "ఉదాహరణకు" అభినందనలు! ఇప్పుడు మేము సహకరించడానికి 1 మిలియన్ గంటలు! మీ విధేయతకు ధన్యవాదాలు! ఏదేమైనా, తరువాతి మరియు అతని ఉద్యోగుల మధ్య ఉన్న సాన్నిహిత్యం యొక్క స్థాయితో సంబంధం లేకుండా, మీ యజమాని నుండి చేతితో రాసిన నోట్‌ను స్వీకరించడం చాలా ఆనందదాయకం మరియు బహుమతి.- మీ ఉద్యోగులతో పాటు మీ ఉనికిని గుర్తుంచుకోవడానికి జీవితంలోని అనేక అవకాశాలను (పుట్టినరోజు, అభినందనలు, సంతాపం) ఉపయోగించుకోండి. వారు సంస్థకు నిజమైన విలువను సూచిస్తారని వారు భావించాలి.
-
కొద్దిగా ఫాంటసీని చూపించు. ప్రతిరోజూ సూట్ అండ్ టైలో పనికి వచ్చే ఒక యజమానిని హలో చెప్పకుండా హలో చెప్పకుండా తన కార్యాలయానికి వెళ్లి ఆఫీసులో వారి పనితీరు విషయానికి వస్తే మాత్రమే తన ఉద్యోగులను సంబోధిస్తాడు: కొంచెం భయపెట్టడం, నిజానికి. ఒక రోజు కోతిలా ధరించి, అందరికీ అరటిపండ్లు పంపిణీ చేసిన లేదా హెచ్చరిక లేకుండా సమావేశాలను ప్రతిపాదించే యజమానిని imagine హించుకోండి. ఈ సమావేశాలు ఈ యజమాని తన ఉద్యోగులను ఉద్దేశించి, ప్రతి జట్టులోని ఉష్ణోగ్రతను తీసుకోవటానికి, సంస్థలో ఏమి జరుగుతుందో తెలుసుకోవటానికి ఒక అవకాశంగా ఉంటుంది. సూచించిన రెండు నమూనాలలో ఏది పనికి వెళ్ళమని మిమ్మల్ని ప్రేరేపిస్తుంది?- వాస్తవానికి, మీ ఉద్యోగులను ప్రేరేపించడానికి మీరు మంకీ సూట్ ధరించాల్సిన అవసరం లేదు, అయినప్పటికీ, మీ ఉద్యోగులకు విటమిన్లు పూర్తి కావడానికి సహాయపడటానికి అరటిపండ్లను పంచుకోవటానికి ఏమీ నిరోధించదు!
- మీ ఉద్యోగులతో భోజనం చేయండి మరియు కొన్ని జోకులు వేయడానికి లేదా ఇతరుల మాటలను వినడానికి మరియు నవ్వడానికి అవకాశాన్ని పొందండి. ఇది బాగా తెలుసు, నవ్వు అంటుకొంటుంది, ఒత్తిడి విషయంలో ధైర్యాన్ని కాపాడుకోవడానికి ఇది సహాయపడుతుంది (ముఖ్యంగా సమయం పరిమితం అయితే!)
- మీ ఉద్యోగులు మిమ్మల్ని నిజమైన వ్యక్తిగా చూడనివ్వండి. మీ నిజమైన వ్యక్తిత్వాన్ని పెంచడానికి అనుమతించడం ద్వారా, మీ ఉద్యోగులు వారిలాగే, మీరు భావాలతో యానిమేట్ చేయబడ్డారని అర్థం చేసుకుంటారు. అలాగే, వారు మిమ్మల్ని గౌరవిస్తారు మరియు మిమ్మల్ని నిరాశపరచకుండా ప్రతిదీ చేస్తారు.